В одном из майских выпусков газеты мы сообщили читателям о переменах в руководстве Тихвинской центральной районной больницы - назначении нового главного врача. Тогда редакция ограничилась небольшой биографической справкой, понимая, что человеку необходимо время, чтобы войти в рабочий график, определить болевые точки и найти действенные лекарства для их лечения. Прошло почти три месяца с тех пор, как Александр Горшков возглавил ЦРБ, есть и первые результаты, а значит, и повод для серьезного разговора о проблемах тихвинского здравоохранения, а главное - о том, что делается для их решения.
- Александр Александрович, вы окончили физико-математическую школу, затем поступили в судостроительный институт. Эти сферы далеки от медицины, тем не менее именно с ней вы связали жизнь. Как так получилось? - Очень просто. Действительно, сначала я поступил в судостроительный, но вскоре понял, что это не мое, поэтому ушел из института. Стал работать слесарем-ремонтником в издательстве, параллельно готовился к поступлению в Астраханскую медицинскую академию. Профессиональный интерес к медецине появился благодаря матери и деду - они потомственные врачи. Через год успешно прошел испытания и начал учиться на педиатрическом факультете, тем самым продолжив семейную династию. - Когда вы возглавили больницу в поселке Назия Кировского района, вам было всего 26 лет. Стать руководителем подобного уровня в столь молодом возрасте - это большая ответственность. Как приняли ваше назначение более опытные коллеги? - К тому времени у меня был опыт учебы в ординатуре при Северо-Западном государственном медицинском университете имени И.И. Мечникова, где я специализировался на теме "Организация здравоохранения и общественного здоровья". В комитете по здравоохранению правительства Ленинградской области порекомендовали обратиться в Кировскую центральную районную больницу, где на тот момент были вакансии. После собеседования мне предложили должность главного врача Назиевской больницы, я согласился. Поначалу, конечно, было нелегко. Но я никогда не боялся ответственности и никому не стремился ничего доказывать, поскольку считаю, что самыми убедительными аргументами являются конкретные дела. Вот и я просто выполнял свою работу. Постепенно появилась команда коллег-единомышленников, вместе с которыми мы решали проблемы, стремились сделать все возможное, чтобы наша больница становилась лучше. - У вас за плечами шесть лет руководящей работы. Одно дело - возглавлять небольшое медучреждение и совсем другое - целый больничный городок, ведь Тихвинская ЦРБ считается одной из крупнейших в области. К тому же прослеживается тенденция оттока медицинских кадров в Санкт-Петербург и ближайшие к мегаполису районы, вы же, наоборот, переехали сюда. Почему? - Дело в том, что Тихвин для меня не совсем чужой город. Два года назад я побывал здесь - в Тихвинском Богородичном Успенском монастыре венчался с супругой. Город нам с супругой очень понравился. Будучи врачом, я ради любопытства посетил и Тихвинскую ЦРБ. Тогда на меня большое впечатление произвело 12-этажное здание больницы. Конечно в ту пору у меня и в мыслях не было, что я когда-нибудь буду здесь работать, но все же чувствовался потенциал и возможности для развития здравоохранения в Тихвине. Поэтому, когда весной нынешнего года председатель областного комитета по здравоохранению А.Ю.Окунев предложил мне возглавить больницу в Тихвине, отказываться не стал. Затем состоялся обстоятельный разговор с главой администрации Тихвинского района, и вот уже три месяца я работаю главным врачом. - С какими трудностями пришлось столкнуться на первых порах? - У меня не было никаких иллюзий, я имел представление о проблемах и понимал, что легко не будет. Ну а трудности... В первую очередь пришлось срочно решать финансовые вопросы, ведь содержать огромный больничный комплекс - удовольствие очень дорогое. И здесь два пути: либо постоянно сетовать на недостаток денег, рассчитывая лишь на поддержку из районного бюджета, либо учиться зарабатывать деньги самим. Поскольку финансовые возможности муниципальной казны крайне ограничены, мы решили пойти по второму пути - учимся зарабатывать деньги, развивая систему платных услуг, например через создание центра платных услуг. Для этого приходится перестраивать мышление коллег. - Есть поговорка "Новая метла по-новому метет". Какие изменения в связи с вашим приходом произошли в руководстве ЦРБ? - К любым кадровым перестановкам я всегда подходил взвешенно. Перемены в большей степени коснулись управленческого аппарата. Прежде всего сократил количество заместителей до пяти, сейчас каждый работает по конкретному направлению. - Советский лозунг "Кадры решают все" особенно актуален для сферы здравоохранения, в том числе и Тихвинского района. В последние годы руководство ЦРБ совместно с администрацией района пыталось найти решение этой проблемы. - Отмечу, что мне очень импонирует позиция местной власти по оказанию всяческой поддержки в привлечении молодых специалистов для медицинских учреждений. Тихвин, пожалуй, является одним из немногих городов, где такая работа проводится целенаправленно и за счет бюджета приобретается жилье для медицинских работников. Мы делаем ставку на молодых специалистов. Только за последние три месяца в ЦРБ пришли работать десять врачей, среди них неврологи, кардиологи, гинекологи. - Известно, что кадровый вопрос наиболее остро стоит в женской консультации. На ее работу поступает немало нареканий из-за того, что не попасть на прием к врачу. - Сегодня усилия направлены на решение проблем женской консультации. Для того чтобы нормально обслуживать население, необходимо девять врачей, а у нас их всего четыре, причем один специалист пенсионного возраста. Уже в ближайшее время к работе приступят еще два врача-гинеколога. Один из них дважды в неделю будет вести прием пациентов в Шугозерской больнице. Таким образом мы снимем вопрос доступности этого вида медицинских услуг для жительниц Шугозерского и Пашозерского сельских поселений. В дальнейшем планируем привлечь еще трех специалистов. Решающими факторами являются достойный уровень заработной платы и предоставление жилья. Кроме того, мы знаем, в каком удручающем состоянии находятся помещения женской консультации, по этому планируем провести там ремонт. - Поскольку речь зашла о кадрах, не могу обойти стороной УЗИ. От жителей поступает много жалоб, в том числе и в нашу редакцию, на то, что из-за отсутствия специалистов на эту процедуру сегодня можно записаться только платно, бесплатного же обследования приходится ждать чуть ли не месяц. - Эта проблема сейчас действительно актуальна, она объясняется периодом отпусков. Но мы не бездействуем. В сентябре направим на обучение двух специалистов и в декабре получим квалифицированных докторов, которые смогут проводить обследование. Со временем напряжение, связанное с доступностью УЗИ, будет снято. - Сегодня тихвинцев больше всего волнует качество и доступность медицинских услуг. Какие меры принимаются, чтобы до минимума свести "расстояние", разделяющее врача и пациента? - Начнем с того, что удалось изменить систему работы терапевтов. Раньше в одном кабинете прием посменно вели два врача, это доставляло определенные неудобства. Если один специалист не успевал заполнить документы или принять всех пациентов, ему приходилось прерывать работу, так как прием больных начинал другой врач. Теперь у большинства терапевтов есть отдельный кабинет. Кроме того, мы ввели денежную доплату врачам за каждого пролеченного пациента. Такая стимулирующая мера привела к тому, что теперь они принимают не только в указанные часы, но и стараются обслужить большее количество людей и делать это не в ущерб качеству, которое контролируют страховые компании. Возродили электронную запись на прием к специалистам городской поликлиники, продолжаем освоение информационных технологий. Причем, сравнивая с другими районами, отмечу, что у нас этот процесс проходит более оперативно и результативно. Снять напряжение позволит и центр здоровья, в последнее время активизировавший работу. Здесь в течение получаса независимо от возраста можно пройти необходимые обследования и получить рекомендации специалистов. Надо также принимать во внимание факторы, которые не зависят от медработников, а определяются менталитетом наших жителей. Остались позади времена, когда талон к врачу можно было получить, только отстояв с раннего утра очередь в регистратуру. Городская поликлиника работает с 8 до 20 часов, есть возможность записаться на прием к специалисту в течение дня или после работы, поэтому нет необходимости по утрам создавать ажиотаж. В экстренных случаях можно обратиться в доврачебный кабинет, где окажут необходимую помощь. Тем же, у кого нет причин для срочного визита в поликлинику, рекомендую приходить на прием не в понедельник, а в другие дни. Обещаю, что мы сделаем все, чтобы "расстояние" между пациентом и врачем не превращались в "противостояние". - На днях приступил к работе сосудистый центр. Укомплектован ли он кадрами и как обстоит дело с долгожданным томографом? - Штат полностью укомплектован неврологами, кардиологами, средним и младшим медицинским персоналом. Остаются вопросы по специалистам - психологу и логопеду, но их мы решим в ближайшие дни. Что касается томографа, то в настоящее время аппарат установлен, до конца сентября завершим его подготовку. Когда оборудование начнет работать, сосудистый центр станет функционировать в полную силу. - За последние годы ЦРБ преобразилась, многие отделения отремонтированы. Какие работы предстоит выполнить в этом году? - Намечено отремонтировать приемное отделение, оборудовать пандус у входа в сосудистый центр, установить автоматические двери на входе в детскую поликлинику и продолжить оснащение мед.учреждений системой противопожарной безопасности. Завершаем также работы, начатые в прошлом году. Отмечу, что и мы стали своего рода заложниками закона о госзаказе и столкнулись с нарушением подрядчиками сроков выполнения ремонта. По каждому такому факту в суд направлены исковые заявления на возмещение ущерба за просрочку. Надеюсь, такая мера в дальнейшем отобьет у недобросовестных фирм желание участвовать в тендерах. - И в завершение разговора с вашей помощью попробуем заглянуть в будущее. Какие перспективы ждут Тихвинскую ЦРБ? - Если говорить о каждодневной рутинной работе, то продолжим решать кадровые вопросы, изыскивать новые возможности для увеличения финансирования. У ЦРБ есть потенциал, который надо использовать. Поэтому в планах - открытие современных межрайонных травматологического отделения и отделения второго этапа выхаживания. Не будут забыты и вопросы благоустройства, в следующем году постараемся отремонтировать дороги на территории больничного городка. Собираемся также приобрести автомобиль УАЗ для отделения скорой помощи, что позволит врачам выезжать в отдаленные деревни, куда на "Газели" не проехать. Транспортный парк пополнится восемью автомобилями "Daewoo Matiz" для участковых врачей и тремя "Нивами" для обслуживания сельских населенных пунктов, медицинские учреждения получат новое оборудование... - Александр Александрович, спасибо за содержательную беседу, желаем вам и вашему коллективу успехов.
Беседовала Алла Шабанова
Александр Александрович Горшков родился 26 января 1982 года в Киришах. Позднее семья переехала в Астрахань, где Александр окончил физико-математическую школу, а затем и педиатрический факультет Астраханской государственной медицинской академии. Два года учился в клинической ординатуре по специальности "Организация здравоохранения и общественного здоровья" в Северо-Западной государственной медицинской академии им. И.И.Мечникова. Продолжив обучение в качестве заочного аспиранта, в 2006 году был назначен главным врачом больницы в поселке Назия Ленинградской области, возглавлял больницы в Отрадном, Шлиссельбурге, работал заместителем главного врача Всеволожской центральной районной больницы. С мая 2012 года занимает должность главного врача муниципального учреждения здравоохранения "Тихвинская центральная районная больница имени А.Ф.Калмыкова". Женат. Воспитывает двоих детей.
HASH(0x39e3ac0)
